基礎(chǔ)管理是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、是維持秩序的保證，汽車品牌銷售4S店工作流程非常繁雜，沒有基礎(chǔ)管理流程和基礎(chǔ)考核制度，就會形成“事倍功半”的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)員工互相扯皮，互相推諉，工作沒有成效、缺乏積極性，團隊之間喪失競爭力的糟糕局面。為積極夯實基礎(chǔ)管理工作，連云港蒼梧汽車銷售公司十年如一日執(zhí)行比亞迪公司WES基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，在銷售事業(yè)部開展的“強基固本  提質(zhì)增效”活動中，強化了基礎(chǔ)管理的工作意識，完善了基礎(chǔ)管理的工作制度。        

    8月份以來，蒼梧銷售公司開展規(guī)范商品車6S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)活動，每周兩日利用下班時間，進(jìn)行基礎(chǔ)管理要點講解。向員工傳遞基礎(chǔ)管理的重要性。銷售經(jīng)理演示車輛整潔的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及日常清理展車衛(wèi)生時的注意點和衛(wèi)生死角，強化銷售人員認(rèn)識基礎(chǔ)管理起到的重要作用，提高每一位員工的主人翁意識。

培訓(xùn)結(jié)束后，銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團隊，制定了基礎(chǔ)管理工作要點，以實戰(zhàn)演練形式向銷售成員進(jìn)行傳遞規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對在培訓(xùn)活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表揚和激勵，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的良性循環(huán)發(fā)展。